Thoughts

회사를 매각한 후에도 회사에서 쓰던 트렐로는 그대로 두었는데

더 이상 사용하지 않는다는 말을 듣고

5개월을 더 기다렸다가 이번에 삭제했다.

삭제하기 전에 내가 주로 쓰던 “입찰”이라는 보드를 스크린샷으로 남긴다.

빼곡히 들어찬 입찰건들을 생각하면 눈물날 것 같다.

유튜브에서 떠서 우연히 보았는데 수백번을 반복해서 듣고 또 따라부르며 울먹거렸던 것 같다.

나얼의 곡을 들으며 나얼이 생각나지 않은 것은 처음인 것 같다. 자기 곡처럼 불렀다.

정치면은 가급적 보지 않고 살아가고 있긴 한데,

도저히 참기 어려워서 기록하기 위해 적는다.

사람, 정당, 진영마다 생각이 다를 수 있다.
그럼에도 불구하고 이 나라에서 추구해야하는 공동적인 이념과 가치는 동일해야 한다고 생각한다.
그것은 바로 자유민주주의와 자본주의 이다.

내가 너무 과격하게 생각하는지 모르겠는데
이러한 근본적인 이념과 가치를 부정하는 이들은
우리나라 국민 자격이 없고 우리사회에서 과감히 배제, 배격, 격리, 처벌해야 한다고 생각한다.

탄핵을 찬성할 수도 있고
탄핵을 반대할 수도 있다. 당연히 집회 시위도 할 수 있다.
사람마다 생각이 다르니까.
난 거기까지는 괜찮다.

그런데,
이를 자신들의 정치적인 이해관계를 바탕에 깔고 주장하는 것은 용납할 수 없고
주한미군 철수(철거)나 대북제재 완화와 같은 탄핵/계엄과 아무 상관 없는 주장을 꺼내는 이들
그리고 황당하게도 중국인이나 북한인이 시위에 나서는 것은 우리 사회에서 허용될 수 없다 생각하는데

놀랍게도 이러한 일이 사회문제되지 않고 흐린 시력을 하며 넘어가는 것을 보며
이 사회가 심각하게 병들었고 장기간 자유라는 이름으로 유야무야 넘어가서
일정 부분 좌경화 되었음을 깨닫게 되었다.

심각한 문제다.

12년만에 다시 뱀띠의 해가 돌아왔다.

올해 나는 만 48세가 되는 것이고
다음 뱀띠의 해가 돌아오는 환갑까지
12년밖에 남지 않았다는 사실을 깨닫자

조급해지고 아찔하고 난감하고 각성하게 되었다.

다행히도 작년에 기반을 마련했고
올해는 그 기반을 바탕으로
다음 12년의 삶을 안정적으로 영위할 수 있도록 하는데에 중점을 둘 생각이다.

원문은 아래와 같다.

https://nav.al/rich

<<운에 의존하지 않고 부자가 되는 방법>>
by Naval Ravikant

1. 돈이나 지위가 아닌 부를 추구하라.
부는 잠자는 동안에도 돈을 벌어주는 자산(예: 주식, 부동산, 사업)을 소유하는 것을 의미한다. 돈은 단지 부를 교환하는 도구일 뿐이며, 지위는 SNS에서 멋져 보이려는 시도에 불과하다.
(예시: 일론 머스크는 테슬라와 스페이스X를 소유해 부유하지만, 고급 차를 타고 다니며 사람들에게 인상을 주려는 사람은 단지 지위를 쫓는 것일 수 있다.)

2. 윤리적인 부 창출은 가능하다.
부자가 모두 악하다고 생각하면 스스로 부를 쌓으려는 노력을 방해하게 된다.
(예시: 파타고니아의 창업자는 환경을 중시하면서도 부자가 되었다. 그는 선한 일을 하면서도 돈을 벌 수 있음을 증명했다.)

3. 지위 게임을 하는 사람들을 무시하라.
그들은 자신을 돋보이기 위해 다른 사람을 깎아내린다. 대신 가치 있는 무언가를 만들어라.
(예시: 트위터에서 악플러와 논쟁하기보다는 사람들에게 도움을 줄 제품이나 콘텐츠를 만들어라.)

4. 시간을 임대하는 것으로는 부자가 될 수 없다.
변호사나 컨설턴트처럼 고소득 직업도 결국 시간의 한계에 부딪힌다. 하루는 24시간뿐이다.
(예시: 제프 베이조스는 아마존의 지분을 소유했기 때문에 부자가 되었지, 시간제 직업으로 부자가 된 것은 아니다.)

5. 사회가 필요로 하지만 아직 얻는 방법을 모르는 것을 대규모로 제공하라.
사람들이 필요로 하지만 쉽게 얻을 수 없는 것을 만들어 스케일을 키워라.
(예시: 우버는 빠르게 차량을 찾는 문제를 해결했고, 이를 전 세계 수백만 사용자로 확장했다.)

6. 장기적인 게임을 신뢰할 수 있는 사람들과 하라.
신뢰는 시간이 지나면서 더 큰 가치를 만들어낸다.
(예시: 워런 버핏과 찰리 멍거는 수십 년 동안 함께 일하며 버크셔 해서웨이를 성장시켰다.)

7. 반복적인 게임을 하라.
성공은 반복된 노력으로 시간에 따라 쌓인다.
(예시: 투자에서의 복리, 시간이 지날수록 깊어지는 우정, 꾸준히 구독자를 쌓는 유튜브 채널 등이 이에 해당한다.)

8. 높은 지능, 에너지, 그리고 무엇보다도 정직성을 가진 파트너를 선택하라.
똑똑하고 열심히 일하는 사람도 중요하지만, 정직성이 없다면 위험하다.
(예시: 스티브 워즈니악(애플 공동 창업자) 같은 사람을 신뢰할 것인가, 아니면 부정직한 비즈니스 관행을 가진 사람을 신뢰할 것인가?)

9. 냉소적이고 비관적인 사람과는 파트너가 되지 마라.
모든 것이 실패할 것이라고 믿는 사람은 당신을 끌어내릴 것이다.
(예시: “그건 절대 안 될 거야”라고 말만 하는 사람과 회사를 시작하겠는가? 아마도 아닐 것이다.)

10. 판매와 제작을 배우라.
이 두 가지는 가장 중요한 기술이다.
(예시: 마크 저커버그는 제품을 만들고, 셰릴 샌드버그는 이를 판매하고 확장할 줄 안다. 이 둘은 함께 무적이다.)

11. 구체적인 지식, 책임감, 그리고 레버리지를 갖춰라.
(예시: 코딩에 능숙하고 공개적으로 제품에 대한 책임을 진다면, 투자자와 파트너들이 당신에게 레버리지를 제공할 것이다.)

12. 구체적인 지식은 교육받을 수 없다.
이는 당신만의 고유한 능력이며, 복제하기 어렵다.
(예시: 바이럴 틱톡을 만드는 데 천재적인 사람은, 학교에서 그 창의성을 가르칠 수 없다.)

13. 구체적인 지식은 호기심과 열정을 따라가는 과정에서 발견된다.
어떤 것에 깊이 몰두하면 희소한 전문성을 개발할 수 있다.
(예시: 사진을 사랑하는 사람이 수년간 완성도 높은 작품을 만든다면 세계적인 포트폴리오를 가질 수 있다.)

14. 구체적인 지식을 배우는 방식은 학교가 아닌 견습이다.
(예시: 영화 제작은 교실에서 배우는 것보다 감독을 직접 따라다니며 배우는 것이 훨씬 빠르다.)

15. 구체적인 지식은 기술적이거나 창의적인 경우가 많다.
이런 지식은 고유하며 자동화하기 어렵다.
(예시: AI는 음악가의 창의성이나 데이터 과학자의 복잡한 문제 해결 능력을 대체할 수 없다.)

16. 책임을 수용하고 이름을 걸고 위험을 감수하라.
(예시: 일론 머스크는 테슬라, 스페이스X, 트위터에 자신의 이름을 걸었다. 이는 위험하지만, 그는 결과를 소유하기 때문에 보상을 얻는다.)

17. 가장 책임감 있는 사람들은 독특하고 공적인 위험 브랜드를 가진다.
(예시: 오프라의 이름은 엄청난 신뢰를 담고 있으며, 그녀의 브랜드는 책임 그 자체이다.)

18. “지렛대와 기반을 준다면 지구를 움직일 것이다.” – 아르키메데스.
이는 레버리지에 대한 이야기다. 노력의 영향을 배가시킨다.

19. 재산은 레버리지를 필요로 한다.
레버리지는 자본(돈), 노동(사람), 또는 복제가 가능한 제품(코드나 미디어)에서 나온다.

20. 자본은 돈을 의미한다.
(예시: 투자자는 당신의 판단력과 전문성을 신뢰하여 당신의 스타트업에 자금을 지원한다.)

21. 노동은 당신을 위해 일하는 사람들을 뜻한다.
(예시: 아마존처럼 대규모 직원을 고용하여 운영을 확장한다.)

22. 자본과 노동은 허가된 레버리지이다.
누군가가 이를 허락해줘야 접근 가능하다.
(예시: 은행이 대출을 승인하거나 사람들이 당신을 위해 일하기로 동의한다.)

23. 코드와 미디어는 허가가 필요 없는 레버리지이다.
(예시: 블로그를 쓰거나 소프트웨어를 만드는 것은 누구의 허가도 필요하지 않지만 대규모로 확장 가능하다.)

24. 로봇 군대는 데이터 센터에 무료로 준비되어 있다.
(예시: AWS 같은 클라우드 컴퓨팅은 자체 서버를 구축하지 않고도 확장을 가능하게 한다.)

25. 코딩할 수 없다면 책을 쓰거나, 블로그를 하거나, 영상이나 팟캐스트를 제작하라.
(예시: 소프트웨어 엔지니어가 아니더라도 유튜브 채널을 만들거나 전자책을 써서 미디어 레버리지를 활용할 수 있다.)

26. 레버리지는 당신의 판단력을 증폭시키는 힘이다.
(예시: 올바른 결정을 내린다면, 팀이나 기술 같은 레버리지가 그 결정을 더 큰 효과로 증폭시킨다.)

27. 판단력은 경험이 필요하지만, 기초 기술을 배우면 더 빨리 쌓을 수 있다.
(예시: 훌륭한 책을 읽고 성공한 사람들을 연구하여 비판적 사고와 의사결정 기술을 배워라.)

28. “비즈니스”라는 기술은 존재하지 않는다.
비즈니스는 단일 기술이 아니다. 판단력, 판매, 제작, 리더십의 조합이다.
(예시: 단순히 비즈니스 수업에 시간을 낭비하지 말고 실용적인 기술에 집중하라.)

잠시나마 내가 배우고 느끼고 깨달은 것을 강의하는 것을 생각해봤다.

하지만 좋은 생각일 수는 있겠지만, 가능하리라 보이지 않았다.

왜냐하면,
1. 나 같은 사람에게 강의의 기회가 있으리라 보이지 않고
2. 나 스스로를 돌아봐도 어떤 것을 말할 정도로 전문성이 있거나 성숙했다고 말하기는 어렵지 않아 보이며
3. 결정적으로 난 지식의 복사, 즉 남들에 먹기 좋게 전달하는 행위 자체를 별로 가치있게 생각하지 않는 경향이 있다는 점
때문이다.

물론 유튜브로 기록을 남기는 일은 할 것이다.
하지만 일회성 강의를 하는 것은 수요도 없거니와 나도 딱히 원치 않는 것 같다.

틈틈이 To-dos를 정리하고 있는데

크게 보면,
– 자기개발
– 건강
– 행복 추구
– 청소와 정리
– 분쟁 해결

정도로 구분이 되더라.

마침 연말을 맞이했고
이것들이 새해의 목표이자 할 일들이 되겠다.

유시민의 발언을 보면서,
우리 사회에 얼마나 잘못된 생각이 만연하고 있는지 깨닫게 되었다.

무안국제공항 제주항공 사고를 보면서
삶은 유한하고 언제 종료될지 모른다는 생각을 다시금 굳히게 되었다.

희생자 분들의 명복을 빕니다.