Thoughts

3년된 회사가 그래도 큰 실수는 없이 견뎌왔다 생각은 든다.

하지만 명백하게 나의 실책은
내 바로 밑의 임원급 직원의 인선이다.

한번도 성공한 적이 없다.

이것이 나의 문제였다.

대부분의 기업은
주어진 시간의 2퍼센트만 직원 채용에 쓰고,
75퍼센트는 채용 오류를 수습하는 데 쓴다.
<캐피털 원 파이낸셜 CEO>

많은 회사가 성장에 집중하다 보면 부족한 인적자원을 충당하기 위해 채용 기준을 낮춘다.
우리는 아마존에 그런 일이 일어나지 않게 하기 위해 바 레이저를 도입했다.
오랜 시간이 걸려도 이를 없애지 않을 것이다.
<아마존 CEO 제프 베조스>

잘못된 채용은
늘 불평하는 사람,
행복하지 않은 사람,
타인을 비난하고 책임을 지지 않으며,
정직하지 않고,
타인을 신뢰하지 않는 사람을 채용하는 경우입니다.

잘못된 채용은
특정 방향을 알려주어야 하는 사람,
할 일을 줄 때까지 기다리는 사람이지요.

훌륭하지 않은 채용은 유연성이 부족하고
‘그건 저의 일이 아니다’라고 말하는 사람을 채용하는 것입니다.
<찰스 오라일리 스탠퍼드 교수>